远离公司制度体系创新建设的常见误区，才能够让公司制度体系创新变得卓有成效。
——创新箴言
韩国现代起亚汽车集团副会长薛荣兴曾经说过：“一些公司在管理制度上存在很大的缺陷，而他们在弥补的过程中又因为经验和能力上的不足，会陷入一些常见的创新建设的误区之中，最终使得公司的管理制度革新一直不见起色。”
一般来说，公司制度体系创新建设中经常存在的误区主要以下几个：
（1）在公司制度体系创新建设之后，将一些不平等的条款“合法化”，结果使得员工与员工、部门与部门之间出现权责不对等的现象，造成有权无责、有责无权的局面，甚至使得越级管理的现象也时有发生，最终的结果就是因为没有明确的责权人，使得公司管理陷入混乱之中。
（2）新的制度只是为了产生而产生，新制度只是流于形式，根本就不具备任何的可操作性，使得员工在具体的执行过程根本无法落实到位，最后让公司的管理越来越混乱。
（3）在公司制度体系创新建设之后，却出现制度流程不清晰的现象，公司制度流程之间的交叉内容自相矛盾或不够清晰明确。
（4）公司制度体系创新建设只是总结没有提升，这样的公司制度最终只能是对公司的各项管理经验和现状的深入剖析，没有形成行之有效的规范流程，而且这样的公司制度体系也会因为缺乏前瞻性而阻碍公司的发展。